我國已經(jīng)成為世界上最大的電線電纜制造國?？墒牵覈娋€電纜行業(yè)總體上問題還是很多：一是產(chǎn)品技術(shù)含量相對較低，導(dǎo)致附加價值低，精品不多，品牌美譽度不高；二是市場競爭力的背后主要是廉價勞動力和政策紅利的支持（目前這些優(yōu)勢已經(jīng)不是很明顯）；三是技術(shù)創(chuàng)新投入不夠，創(chuàng)新成果產(chǎn)業(yè)化成功的比較少；四是沒有具有國際影響力的品牌、產(chǎn)品和檢測認證機構(gòu)。

究其原因，主要是國內(nèi)市場的快速增長，讓中國電線電纜企業(yè)覺得在國內(nèi)的日子過得不錯，產(chǎn)品質(zhì)量過得去就可以，只要價錢便宜就好，沒有必要費力去談什么管理，去追求什么質(zhì)量，改善什么環(huán)境污染以及什么人才培養(yǎng)等。

所以，中國電線電纜行業(yè)發(fā)展到今天，總體上來講，其發(fā)展模式還是落后的以資源和勞動密集型為主的低端制造。

一個企業(yè)的增長有兩種方式可供選擇，一種是經(jīng)營收入的增長，另一種是利潤的增長。經(jīng)營收入增長的模式，利潤率相對較低；利潤增長的模式，經(jīng)營收入總量相對有限。這兩種方式是非此即彼的關(guān)系，企業(yè)只能選擇一種方式進行發(fā)展。

當(dāng)然，企業(yè)從無到有，自然有創(chuàng)業(yè)的艱難，但商業(yè)模式大多非常初級，管理粗放，人員素質(zhì)參差不齊，所以企業(yè)的眼界不夠開闊，不知道在自己熟悉的商業(yè)模式之外還有更加有效和先進的商業(yè)模式。制造企業(yè)如果不掌握核心技術(shù)和管理精髓就無法正確指導(dǎo)實踐，不建立起正確的商業(yè)模式，必然會造成損失。

更有許多電纜制造企業(yè)長期做OEM和ODM加工，這種生產(chǎn)方式所提供的是除品牌、設(shè)計、工藝、流程和企業(yè)管理以外的廉價勞動力。

而卓越企業(yè)追求的是輕資產(chǎn)、低污染、低能耗、高質(zhì)量、高效率、高品牌度、高附加值、高回報率。

一個成功的企業(yè)必須具有先進的理念和管理實施能力，才有可能成長為優(yōu)秀的、卓越的企業(yè)。未來企業(yè)的競爭力，更多的是靠管理能力，靠戰(zhàn)略和技術(shù)的持續(xù)聚焦，靠人才引領(lǐng)?；ヂ?lián)網(wǎng)時代，人才對企業(yè)更為關(guān)鍵。

沒有一個成功的企業(yè)是永遠靠假冒偽劣以及走捷徑發(fā)展起來的。要做一個好企業(yè)，我們就要拒絕提供山寨和質(zhì)次價廉的產(chǎn)品蒙騙消費者；我們要提供精益求精，有價值的產(chǎn)品來為消費者服務(wù)。所以，企業(yè)家們要盡量通過自己獨特的產(chǎn)品和服務(wù)創(chuàng)造價值，只要你是獨特的，你在市場上就有價值。

未來具有競爭力的一流企業(yè)，首先是技術(shù)含量高，能夠生產(chǎn)制造高端產(chǎn)品、高質(zhì)量產(chǎn)品；二是生產(chǎn)工藝精致先進，可以生產(chǎn)高品質(zhì)的綠色、環(huán)保、安全類的精品。

最后，關(guān)鍵問題是中國電纜企業(yè)是不是能把自己的企業(yè)、品牌、產(chǎn)品做到最好，在市場上具有真正的競爭力。對于很多企業(yè)來說，競爭壓力及競爭下的持續(xù)發(fā)展壓力應(yīng)該是企業(yè)改變的最大動力。而競爭壓力，企業(yè)只有狠下苦功創(chuàng)造出市場競爭力的產(chǎn)品，才能確保企業(yè)高質(zhì)量、可持續(xù)發(fā)展。